El debate sobre la recompra de $GRASS es divertido porque ambas partes tienen razón. Las recompras pueden ajustar la flotación y exprimir el gráfico a corto plazo, especialmente si se queman tokens (poco probable incluso en el caso de recompras). Pero los proyectos en etapa inicial y con gran carga de infraestructura generalmente obtienen más influencia al reciclar los ingresos en crecimiento, más datos, más infraestructura, más clientes. Sabes... el negocio real.
En esta etapa, estoy pensando en recompras = costos más altos + expansión más lenta. Y en cuanto al usuario, probablemente solo compre y distribuya a nuevos usuarios que insta-jeet, no a participantes de la red a largo plazo.
Tengo curiosidad por saber cómo serán las cifras de ingresos. Tengo más pensamientos sobre esto, probablemente los desarrollaré más adelante.
Parece que las cosas no han cambiado mucho. La gente todavía no sabe cómo entender adecuadamente el alcance hacia el $GRASS se está construyendo.
Permítanme señalar el obvio $GRASS caso de toro para la gente:
1. 8.3M nodos activos, 4B+ archivos, 300M+ hrs de audio, billones de tokens de texto
2. Aplicación de Android en vivo: > la incorporación nunca ha sido tan fácil
3. El enrutador Grasshopper lanza Q4 -> tiempo de actividad 24/7, futuros agentes de computación + IA
4. Pila de infraestructura verticalizada -> +90% de ahorro de costos frente a los hiperescaladores
5. Conjuntos de datos de código abierto ya adoptados por los principales laboratorios de IA
6. ClipTagger-12B supera a Claude/GPT a un costo 17 veces menor
7. Equipo insinuando asociaciones + ingresos
Esta es toda la información que se ha publicado durante el último año. @grass debe ser el único protocolo en el espacio que ofrezca un valor tangible a la IA.
También vale la pena agregar al debate de recompra, es fácil equivocarse al mirar los ejemplos actuales de recompra. Son un ajuste más suave al principio del ciclo de vida para operaciones de estilo casino como perp dexes, donde la liquidez y la rotación de usuarios están incorporadas, en comparación con los modelos de empresa a empresa que exigen primero una fuerte capitalización de infraestructura.
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